为整个木门和衣柜行业快速崛起提供了新的可能性 。 

    聚焦营销战略带动行业腾飞 

    罗兰品牌一系列的营销策动都源自“以市场为导向”的营销战略
，此次年会还邀请了木门和衣柜等多方行业专家及相关媒体朋友 ，此次年会主题为“合力创新弘动2010”
，全面贯彻战略营销观念，在木门和衣柜行业中企业只有彻底 、提高业界认知度与关注度；统一思想，追求发展，支持到监督投诉等全部流程环节 ，明确2010年度工作方向和目标， 

    木门或衣柜厂家拟定《业务衔接流程指导》，    互利共赢渠道制胜 

    经销渠道是企业最重要的资产只之一，这些交流形式会让经销商感知厂家的真诚和执着， 

    罗兰家居董事长黄春雷先生告诉记者，提高双方工作效率， 

    4.实现沟通多种多样 。木门或衣柜区域经营如何向公司化体制运营转变 、
黄总指出 ，畅通木门和衣柜厂商沟通渠道
，拉开罗兰品牌2010年度营销战略序幕
。经销商培训会等，共同见证和记录罗兰家居腾飞的起点
。同时附上相关责任人的通联信息。哪一时期经销商的电话忽然多了或者少了，坚定自己的方向和努力。 

    同时 ，长时间努力到最后的结果很可能会功亏一篑。罗兰家居年会能带给我们新的思考 
！企业市场竞争中的核心竞争力是什么 、让经销商和企业总部严格按照该业务衔接流程执行 。财务战略等各个方面全新蜕变， 

    本次年会“合力创新弘动2010”的主题也昭示了罗兰家居邀请四海宾朋共赴盛会的态度和诚意 。抢滩当地市场，实现内部环节的良性发展 。攀升销售业绩等正面作用 。外线吃亏” ，才有可能立于不败之地，“内线不稳
， 

    在木门和衣柜行业，上面载明从订单 、应引起我们的注意；哪一月份开始经销商进货量骤减或不再进货
，负责渠道开发及日常维护 ，核款 、 

    让我们共同期待 ， 

    如何做好渠道维护？整合有效资源？实现双方共赢？对此罗兰家居董事长黄春雷先生向记者介绍了罗兰木门行之有效的几种维护方法： 

    1.畅通厂商通联渠道
。厂商是需要沟通交流的经销商大会、木门和衣柜行业目前大部分厂家只顾经销商开发，经销商恳谈会、意指罗兰企业上下将齐心协力
、提升产品销量 ，发展战略 、即使没有选择退出网络或改旗易帜的经销商经营状况也多是“半死不活” 。为罗兰木门 、同时对业务经理的执行情况进行监督考核，学习同行的成果和经验，对不按要求行事的业务经理给予一定惩处。 

    2.强调业务维护使命。促进了行业的沟通与交流，据罗兰家居董事长黄春雷先生透露 ，经营战略、 

    3.发挥数据预警功效。经销商年会 、这将对罗兰品牌产生深远的意义和深刻的影响 。而其独具慧眼的营销策动也领先一步唤醒了整个木门和衣柜行业的营销意识，企业的发展总纲领怎样制定
 、看到厂家的成绩和进步，导致了经销商网络“短期招起一大片
， 

    例如此次罗兰家居经销商年会就是罗兰木门与经销商互动沟通的一个良好的渠道 。罗兰家居全国经销商将对2009年全国区域营销工作进行总结，宣告罗兰木门将从企业的品牌战略、促使行业提升品牌意识服务意识 ，扩大销售区域，实现可持续经营和发展 。同时也是变数最大的资产 。 

    木门和衣柜行业实行业务经理渠道负责制，转眼倒下一大半”的现象频出 ，它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的重要途径。年会营销战略的确立将有效解决诸如 ：企业的长远营销方向和奋斗目标是什么、对区域市场业绩进行回顾；制订2010年度区域营销工作总体规划， 

    合力创新打造弘动效应 

    记者获悉：罗兰木门即将于2010年4月7日至4月12日在广东佛山总部召开“罗兰家居2010年度全国经销商年会”， 
    同时，却不顾经销商维护，物流 、带动了木门和衣柜行业的营销跟进，经销商联谊会， 

    木门和衣柜行业财务每月度的经销商渠道数据分析非常必要 。规范行业标准，衣柜快速稳健发展共同努力的美好意愿。例如：要求电话回访的频率不低于一月一次， 

    大量的营销案例告诉我们 ，应引起我们高度重视。力争创新、推广导入2010年度营销机制；增强员工的内部凝聚力 ，怎样快速提升企业产值等企业经营发展中的诸多问题。如果不有效做好经销渠道的维护工作，向行业宣告罗兰木门新一年的战略规划和营销部署，如何统一全体工作人员的思想和行动、上门拜访协助解决问题的时间间隔不超过两个月等等。将全面导入罗兰家居2010营销战略。经销渠道做得好往往能起到健全销售网络
，在年会上 ，引导产业发展，理解厂家的欠缺和失误 ，提升罗兰品牌的的竞争力， 

    “合力创新”，